[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.*Otoczenie- coraz bardziej złożone, ryzyko zmian coraz większe 2.*sektor lub przemysł to badana całość- ogół produktów silnie substytucyjnych i wynikających z tych samych podstawowych technologii 3.* między dostawami i klientami istnieją więzi (m.przed-poprodukcyjną fazą ciągu) 4.*naciski konkurencyjne działają w bardzo przypadkowych warunkach 5.*regulacje i polityki poszczególnych krajów.Organizacja transakcji- całe życie społ.Złożone jest z transakcji m.jednostkami lub instytucjami, każda transakcja ma „koszt” psychologiczny (jego istotę odkrył Wiliamson) , na który składają się: a).Niepewność zw.z dwoma problemami- można dysponować tylko niepełnymi informacjami dot.warunków transakcji (koszt, istota świadczeń, oczekiwane rezultaty) lub każda strona umowy może usiłować osiągnąć korzyści własne z transakcji.b).Specjalizacja - wymaga dysponowania specyficznymi aktywami i szczególnymi kompetencjami.Jednostka ma wybór m.realizacją transakcji na zewn.lub wewn.jego organizacji w zależności od „relatywnego” kosztu transakcji.Warunki wyboru są związane z wieloma zmiennymi: częstotliwość tran.,przewaga konkurencyjna, pozycja konkur.Schemat Portera może być rozłożony na trzy części: 1.Ograniczenia struktury „przemysłu lub sektora” - bariery wejściowe, wrażliwość na zmiany, ataki 2.Więzi m.działaniami przed- i poprodukcyjnymi, wynikające z transakcji zewn.z dostawcami i klientami 3.Stosunki konkurencyjne na rynku przedsiębiorstwa- problem stanowi rodzaj konkurencji i stopień wrogości na rynkach.DZIAŁALNOŚĆ SPECYFICZNADZIAŁALNOŚĆ ZWYKŁANIEWIELKI STOPIEŃ NIEPEWNOŚCI I OPORTUNIZMUITW jeśli jest przewaga konkurencyjnaTZ jeśli jest dominacjaIITZDUŻY STOPIEŃ NIEPEWNOŚCI I OPORTUNIZMUIIITW jeśli częstaTZ jeśli nie częstaIVTW jeśli jest przewaga konkur.TZ jeśli jest dominacjaTW- transakcja wewn.TZ- tran.zewn.ANALIZA PRZEMYSŁOWAParadygmat S-Z-R analiza przem.opiera się na pewnej liczbie schematów→ trzy grupy cech charakterystycznych : struktury (S), zachowanie się (Z), rezultaty (R ).Dwie szkoły interpretacji SZR : 1.Strukturalistyczna- struktury przemysłu określają poziom rezultatów do osiągnięcia, a w konsekwencji- wybory strategiczne, technologie, produkty i rynki.Przedsiębiorstwo w swych wyborach jest silnie uzależnione od „sił rynkowych”.Joe Bain.2.Behawiorystyczna- zależności są mniej deterministyczne.Przez strategie pro aktywne przeds.usiłują zmienić struktury na ich korzyść, zwłaszcza aby uniemożliwić wejście nowych konkurentów na rynek.Bariery wejściowe na rynek składają się z łączących je elementów: a.) *ekonomia skali produkcji b.) *stopień zróżnicowania c.) * protekcja ustawowa i reglamentacyjna d.) * inwestycje wyjściowe e.)* stopień koncentracji (niski sprzyja działaniom wspólnym przeds.w celach defensywnych).Teoretycy rynku dodają jeszcze : a.)* ekonomia różnorodności i oszczędności wynikające z integracji różnych faz procesu przetwarzania b.) * koszty wycofania się w przypadku porażkic.) * nieciągłość i progi krytyczne.GRUPA STRATEGICZNA- przedsiębiorstwa mają do dyspozycji wiele możliwych strategii przemysłowych, kt.prowadzą do różnych nastawień.Wybór nastawienia powoduje wybór strategii.Rodzaje strategii podstawowych :1.S.ilościowa i niskich kosztów oparta na efektach ekonomii skali produkcji 2.S.Zróżnicowania wyrobów - na popularności, jakości 3.S.Specjalizacji- zaspokajanie określonego rodzaju potrzeb, na realizację określonej misji.WRAŻLIWOŚĆ NA ZMIANY - stopień, w kt.na strategię mają wpływ zmienne zewn.związane z istotą przemysłu.Wpływ ten przejawia się w wynikach i konkurencyjności przeds.Zależy od trzech cech: 1.*zmienność łączy się ze zmianami w przemyśle (char.ciągły, gwałtowny, silny lub słaby).Przypisywane są technologii, popytowi, działaniom konkurentów2.*złożoność (l.aktorów i wzajemne stosunki m.nimi.Im większa l.Tych aktorów i wzajemnych sprzężeń, tym więcej przedsiębiorstw odczuwa trudności w kontrolowaniu swego otoczenia, a tym bardziej tego oddziaływania na otoczenie)3.*dostępność - zależy od rodz.i wysokości barier wejściowych.Można wyróżnić przemysły zmienne, złożone i dostępne oraz ustabilizowane, proste i chronione.Większość sytuacji rzeczywistych mieści się m.tymi dwoma skrajnymi przypadkami.Przedsiębiorstwo powinno: a) rozwijać zdolności obserwacji technologii i handlu w celu śledzenia zmian b) przerwać współdziałanie lub ograniczyć jego zakres do uprzywilejowanych partnerów bądź wyznaczyć bardziej precyzyjnie swoje pole strategiczne c) rozwinąć działania protekcyjne (np.patenty)ANALIZA CIĄGU PRZETWARZANIA I WZBOGACANIA.Ciąg przetwarzania i wzbogacania produktu to system składający się z ogółu aktorów uczestniczących w szeregu faz przetwarzania i wzbogacania produktu od zasobów surowcowych do produktu finalnego.Strategia aktorów tego ciągu wymaga zasobów, kt.będą tym lepiej zarządzane, im usytuowanie w ramach ciągu będzie korzystniejsze→ 1.*lepiej jest się ulokować w tych fazach przetwarzania i wzbogacania, w kt.perspektywy rentowności są najkorzystniejsze 2.*lepiej jest postawić na TZ (eksterminacja działalności- rozszerzenie działalności na zewn.przeds.), niż wewnętrzne (integracja), kiedy fazy przed produkcyjne i /lub po produkcyjne są mało dochodowe.Istotne jest badanie efektów zależności.W TZ m [ Pobierz całość w formacie PDF ]
zanotowane.pl doc.pisz.pl pdf.pisz.pl matkasanepid.xlx.pl
.*Otoczenie- coraz bardziej złożone, ryzyko zmian coraz większe 2.*sektor lub przemysł to badana całość- ogół produktów silnie substytucyjnych i wynikających z tych samych podstawowych technologii 3.* między dostawami i klientami istnieją więzi (m.przed-poprodukcyjną fazą ciągu) 4.*naciski konkurencyjne działają w bardzo przypadkowych warunkach 5.*regulacje i polityki poszczególnych krajów.Organizacja transakcji- całe życie społ.Złożone jest z transakcji m.jednostkami lub instytucjami, każda transakcja ma „koszt” psychologiczny (jego istotę odkrył Wiliamson) , na który składają się: a).Niepewność zw.z dwoma problemami- można dysponować tylko niepełnymi informacjami dot.warunków transakcji (koszt, istota świadczeń, oczekiwane rezultaty) lub każda strona umowy może usiłować osiągnąć korzyści własne z transakcji.b).Specjalizacja - wymaga dysponowania specyficznymi aktywami i szczególnymi kompetencjami.Jednostka ma wybór m.realizacją transakcji na zewn.lub wewn.jego organizacji w zależności od „relatywnego” kosztu transakcji.Warunki wyboru są związane z wieloma zmiennymi: częstotliwość tran.,przewaga konkurencyjna, pozycja konkur.Schemat Portera może być rozłożony na trzy części: 1.Ograniczenia struktury „przemysłu lub sektora” - bariery wejściowe, wrażliwość na zmiany, ataki 2.Więzi m.działaniami przed- i poprodukcyjnymi, wynikające z transakcji zewn.z dostawcami i klientami 3.Stosunki konkurencyjne na rynku przedsiębiorstwa- problem stanowi rodzaj konkurencji i stopień wrogości na rynkach.DZIAŁALNOŚĆ SPECYFICZNADZIAŁALNOŚĆ ZWYKŁANIEWIELKI STOPIEŃ NIEPEWNOŚCI I OPORTUNIZMUITW jeśli jest przewaga konkurencyjnaTZ jeśli jest dominacjaIITZDUŻY STOPIEŃ NIEPEWNOŚCI I OPORTUNIZMUIIITW jeśli częstaTZ jeśli nie częstaIVTW jeśli jest przewaga konkur.TZ jeśli jest dominacjaTW- transakcja wewn.TZ- tran.zewn.ANALIZA PRZEMYSŁOWAParadygmat S-Z-R analiza przem.opiera się na pewnej liczbie schematów→ trzy grupy cech charakterystycznych : struktury (S), zachowanie się (Z), rezultaty (R ).Dwie szkoły interpretacji SZR : 1.Strukturalistyczna- struktury przemysłu określają poziom rezultatów do osiągnięcia, a w konsekwencji- wybory strategiczne, technologie, produkty i rynki.Przedsiębiorstwo w swych wyborach jest silnie uzależnione od „sił rynkowych”.Joe Bain.2.Behawiorystyczna- zależności są mniej deterministyczne.Przez strategie pro aktywne przeds.usiłują zmienić struktury na ich korzyść, zwłaszcza aby uniemożliwić wejście nowych konkurentów na rynek.Bariery wejściowe na rynek składają się z łączących je elementów: a.) *ekonomia skali produkcji b.) *stopień zróżnicowania c.) * protekcja ustawowa i reglamentacyjna d.) * inwestycje wyjściowe e.)* stopień koncentracji (niski sprzyja działaniom wspólnym przeds.w celach defensywnych).Teoretycy rynku dodają jeszcze : a.)* ekonomia różnorodności i oszczędności wynikające z integracji różnych faz procesu przetwarzania b.) * koszty wycofania się w przypadku porażkic.) * nieciągłość i progi krytyczne.GRUPA STRATEGICZNA- przedsiębiorstwa mają do dyspozycji wiele możliwych strategii przemysłowych, kt.prowadzą do różnych nastawień.Wybór nastawienia powoduje wybór strategii.Rodzaje strategii podstawowych :1.S.ilościowa i niskich kosztów oparta na efektach ekonomii skali produkcji 2.S.Zróżnicowania wyrobów - na popularności, jakości 3.S.Specjalizacji- zaspokajanie określonego rodzaju potrzeb, na realizację określonej misji.WRAŻLIWOŚĆ NA ZMIANY - stopień, w kt.na strategię mają wpływ zmienne zewn.związane z istotą przemysłu.Wpływ ten przejawia się w wynikach i konkurencyjności przeds.Zależy od trzech cech: 1.*zmienność łączy się ze zmianami w przemyśle (char.ciągły, gwałtowny, silny lub słaby).Przypisywane są technologii, popytowi, działaniom konkurentów2.*złożoność (l.aktorów i wzajemne stosunki m.nimi.Im większa l.Tych aktorów i wzajemnych sprzężeń, tym więcej przedsiębiorstw odczuwa trudności w kontrolowaniu swego otoczenia, a tym bardziej tego oddziaływania na otoczenie)3.*dostępność - zależy od rodz.i wysokości barier wejściowych.Można wyróżnić przemysły zmienne, złożone i dostępne oraz ustabilizowane, proste i chronione.Większość sytuacji rzeczywistych mieści się m.tymi dwoma skrajnymi przypadkami.Przedsiębiorstwo powinno: a) rozwijać zdolności obserwacji technologii i handlu w celu śledzenia zmian b) przerwać współdziałanie lub ograniczyć jego zakres do uprzywilejowanych partnerów bądź wyznaczyć bardziej precyzyjnie swoje pole strategiczne c) rozwinąć działania protekcyjne (np.patenty)ANALIZA CIĄGU PRZETWARZANIA I WZBOGACANIA.Ciąg przetwarzania i wzbogacania produktu to system składający się z ogółu aktorów uczestniczących w szeregu faz przetwarzania i wzbogacania produktu od zasobów surowcowych do produktu finalnego.Strategia aktorów tego ciągu wymaga zasobów, kt.będą tym lepiej zarządzane, im usytuowanie w ramach ciągu będzie korzystniejsze→ 1.*lepiej jest się ulokować w tych fazach przetwarzania i wzbogacania, w kt.perspektywy rentowności są najkorzystniejsze 2.*lepiej jest postawić na TZ (eksterminacja działalności- rozszerzenie działalności na zewn.przeds.), niż wewnętrzne (integracja), kiedy fazy przed produkcyjne i /lub po produkcyjne są mało dochodowe.Istotne jest badanie efektów zależności.W TZ m [ Pobierz całość w formacie PDF ]