[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.o.obejmuje:llNazwę spółkillFirmęllKapitał spółkillRejestracja spółki z o.o.jest możliwa wówczas, gdy w jej statucie znajduje się zapis dotyczący:llUmorzenia udziałówllDziedziczeniallReprezentowania spółkillRezultatowe znaczenie terminu organizacji obejmuje znaczenie:llRzeczowe i czynnościowellRzeczowe i atrybutowellAtrybutowe i czynnościowellRodzaje mierników:llHistoryczne, zewnętrzne, analitycznellKoordynacyjnellTechniczne, produkcyjnellKonceptualnellRodzaje zasobów strategicznych według kryteriów pochodzenia:llZasoby źródłowellZasoby sytuacyjnellZasoby operacyjnellRozpatrywane ze względu na strukturę organizacyjną sieci komunikacyjne oraz oddziaływania zasileniowe i informacyjne tworzą:llStosunki organizacyjnellWięzi organizacyjnellAparat zarządzaniallRozpatrywane ze względu na strukturę organizacyjną sieci komunikacyjne oraz oddziaływania tworzą:llWięzi informacyjnellWięzi organizacyjnellWięzi motywacyjnellRozpiętość kierowania jest to:llForma zasięgu kierowaniallOgólna ilość podwładnych podporządkowanych danemu kierownikowillIlość podwładnych bezpośrednio podlegających kierownikowillOdległość organizacyjna dzieląca kierownika od podwładnegollRozpiętość kierowania może być:llPotencjalnallNormalnallBezpośredniallPośredniallRozwiązanie spółki z o.o.jest spowodowane przezllOgłoszenie upadłości spółkillPrzyczyny przewidziane w umowie spółkillNabycie przez jednego wspólnika wszystkich udziałówllWyrok sądullRóżnice w nastawieniu interpersonalnym, a kłopotami z koordynacją zauważyli:llRavenllLawrence i LorschllDalellHackman i Le ChatelierllRóżnorodność zadań i powtarzalność pracy to:llGłębia zadańllZakres zadańllKoordynacjallEkwiwalentnośćllRóżnorodność zadań i powtarzalność pracy to:llZnaczenie zadaniallZakres zadaniallSamoistność zadaniallRyzyko jest głównie funkcją:llKwalifikacji pracowników przedsiębiorstwallSkali niepewnościllSubiektywnych odczućlSlScalanie przedsiębiorstw jednej branży lub jednej fazy produkcyjnej to:llIntegracja poziomallIntegracja pionowallintegracja skośnallSchemat organizacyjny przedstawia:llSformalizowaną strukturę przedsiębiorstwallNiesformalizowaną strukturę przedsiębiorstwallPodział pracy i rodzaje wykonywanej pracyllSzczeble zarządzaniallSegmentami makrootoczenia (otoczenia dalszego) są:llOtoczenie ekonomicznellOtoczenie technologicznellOtoczenie konkurencyjnellOtoczenie demograficznellOtoczenie prawnellSens tworzenia przedsiębiorstwa:llNajlepsze radzenie sobie z wykorzystaniem zasobów rzadkichllDodatni efekt synergicznyllZaspokajanie potrzebllSensem działania przedsiębiorstwa jest:llOsiąganie efektywnych wyników ekonomicznychllProdukcja dóbr i świadczenie usług na rzecz otoczeniallSfera regulacyjna przedsiębiorstwa realizuje funkcje:llProdukcjillZarządzaniallZaopatrzeniallZbytullSfera regulacyjna w przedsiębiorstwie to:llAparat zarządzaniallKomórki wykonawczellOddziaływania decyzyjnellSfery działania przedsiębiorstwa to:llStrukturallInformacjallTechnologiallKapitał i personelllSfery Fayola to:llTechnicznallSpołecznallEkonomicznallPrawnallSfery w przedsiębiorstwie to:llSfery: realna i zarządzaniallSfery: realna i regulacyjnallSfery: regulacyjna i zarządzaniallSformalizowane planowanie polegające na konsultacjach kierowników niższych i wyższych szczebli, to:llPodejście dwupoziomowellInteraktywnellZ dołu do góryllZ góry do dołullSiatka kierownicza B.Blakea i I.Moutona opiera się na następujących zmiennych:llNastawienie na otoczeniellNastawienie na zadaniallNastawienie na ludzillSiatka kolejnych integracji dotyczy:llSpółki z o.o.llJoint venturellSpółki akcyjnejllKonsorcjumll“Silne” kulturylloddziałują na funkcjonowanie przedsiębiorstwa tylko pozytywnielloddziałują na funkcjonowanie przedsiębiorstwa pozytywnie i negatywniellnie mają wpływu na funkcjonowanie przedsiębiorstwallSkładnikami otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa są:llBankillKliencillDostawcy materiałówllProducenci wyrobów substytucyjnychllSkuteczność motywowania mierzona jest:llStopniem realizacji celów motywującegollPoziomem satysfakcji motywowanegollPoziomem zadowolenia motywowanegollSkuteczny system kontroli cechuje:llŚcisłość i aktualność informacjillStałość instrumentów kontrolnychllRealizm ekonomiczny i organizacyjnyllKoncentracja na strategicznych punktach kontrolillSolidarna odpowiedzialność wspólników własnym majątkiem za zobowiązania spółki obowiązują w spółce:llAkcyjnejllZ o.o [ Pobierz całość w formacie PDF ]
zanotowane.pl doc.pisz.pl pdf.pisz.pl matkasanepid.xlx.pl
.o.obejmuje:llNazwę spółkillFirmęllKapitał spółkillRejestracja spółki z o.o.jest możliwa wówczas, gdy w jej statucie znajduje się zapis dotyczący:llUmorzenia udziałówllDziedziczeniallReprezentowania spółkillRezultatowe znaczenie terminu organizacji obejmuje znaczenie:llRzeczowe i czynnościowellRzeczowe i atrybutowellAtrybutowe i czynnościowellRodzaje mierników:llHistoryczne, zewnętrzne, analitycznellKoordynacyjnellTechniczne, produkcyjnellKonceptualnellRodzaje zasobów strategicznych według kryteriów pochodzenia:llZasoby źródłowellZasoby sytuacyjnellZasoby operacyjnellRozpatrywane ze względu na strukturę organizacyjną sieci komunikacyjne oraz oddziaływania zasileniowe i informacyjne tworzą:llStosunki organizacyjnellWięzi organizacyjnellAparat zarządzaniallRozpatrywane ze względu na strukturę organizacyjną sieci komunikacyjne oraz oddziaływania tworzą:llWięzi informacyjnellWięzi organizacyjnellWięzi motywacyjnellRozpiętość kierowania jest to:llForma zasięgu kierowaniallOgólna ilość podwładnych podporządkowanych danemu kierownikowillIlość podwładnych bezpośrednio podlegających kierownikowillOdległość organizacyjna dzieląca kierownika od podwładnegollRozpiętość kierowania może być:llPotencjalnallNormalnallBezpośredniallPośredniallRozwiązanie spółki z o.o.jest spowodowane przezllOgłoszenie upadłości spółkillPrzyczyny przewidziane w umowie spółkillNabycie przez jednego wspólnika wszystkich udziałówllWyrok sądullRóżnice w nastawieniu interpersonalnym, a kłopotami z koordynacją zauważyli:llRavenllLawrence i LorschllDalellHackman i Le ChatelierllRóżnorodność zadań i powtarzalność pracy to:llGłębia zadańllZakres zadańllKoordynacjallEkwiwalentnośćllRóżnorodność zadań i powtarzalność pracy to:llZnaczenie zadaniallZakres zadaniallSamoistność zadaniallRyzyko jest głównie funkcją:llKwalifikacji pracowników przedsiębiorstwallSkali niepewnościllSubiektywnych odczućlSlScalanie przedsiębiorstw jednej branży lub jednej fazy produkcyjnej to:llIntegracja poziomallIntegracja pionowallintegracja skośnallSchemat organizacyjny przedstawia:llSformalizowaną strukturę przedsiębiorstwallNiesformalizowaną strukturę przedsiębiorstwallPodział pracy i rodzaje wykonywanej pracyllSzczeble zarządzaniallSegmentami makrootoczenia (otoczenia dalszego) są:llOtoczenie ekonomicznellOtoczenie technologicznellOtoczenie konkurencyjnellOtoczenie demograficznellOtoczenie prawnellSens tworzenia przedsiębiorstwa:llNajlepsze radzenie sobie z wykorzystaniem zasobów rzadkichllDodatni efekt synergicznyllZaspokajanie potrzebllSensem działania przedsiębiorstwa jest:llOsiąganie efektywnych wyników ekonomicznychllProdukcja dóbr i świadczenie usług na rzecz otoczeniallSfera regulacyjna przedsiębiorstwa realizuje funkcje:llProdukcjillZarządzaniallZaopatrzeniallZbytullSfera regulacyjna w przedsiębiorstwie to:llAparat zarządzaniallKomórki wykonawczellOddziaływania decyzyjnellSfery działania przedsiębiorstwa to:llStrukturallInformacjallTechnologiallKapitał i personelllSfery Fayola to:llTechnicznallSpołecznallEkonomicznallPrawnallSfery w przedsiębiorstwie to:llSfery: realna i zarządzaniallSfery: realna i regulacyjnallSfery: regulacyjna i zarządzaniallSformalizowane planowanie polegające na konsultacjach kierowników niższych i wyższych szczebli, to:llPodejście dwupoziomowellInteraktywnellZ dołu do góryllZ góry do dołullSiatka kierownicza B.Blakea i I.Moutona opiera się na następujących zmiennych:llNastawienie na otoczeniellNastawienie na zadaniallNastawienie na ludzillSiatka kolejnych integracji dotyczy:llSpółki z o.o.llJoint venturellSpółki akcyjnejllKonsorcjumll“Silne” kulturylloddziałują na funkcjonowanie przedsiębiorstwa tylko pozytywnielloddziałują na funkcjonowanie przedsiębiorstwa pozytywnie i negatywniellnie mają wpływu na funkcjonowanie przedsiębiorstwallSkładnikami otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa są:llBankillKliencillDostawcy materiałówllProducenci wyrobów substytucyjnychllSkuteczność motywowania mierzona jest:llStopniem realizacji celów motywującegollPoziomem satysfakcji motywowanegollPoziomem zadowolenia motywowanegollSkuteczny system kontroli cechuje:llŚcisłość i aktualność informacjillStałość instrumentów kontrolnychllRealizm ekonomiczny i organizacyjnyllKoncentracja na strategicznych punktach kontrolillSolidarna odpowiedzialność wspólników własnym majątkiem za zobowiązania spółki obowiązują w spółce:llAkcyjnejllZ o.o [ Pobierz całość w formacie PDF ]